I marts 2012 blev virksomhedens teambuildingaktivitet afholdt.

I marts 2012 blev virksomhedens teambuildingaktivitet afholdt.
Virksomheden har luft brudt bro, en aktivitet i projekt puslespil, ø overlevelse osv. Havde "brudt bro" luft hovedsagelig testet personligt mod og vilje, vores team har en holdkammerat har frygt for højder, men under alles opmuntring og tankning, eller på tværs af fortiden, for personlig succes på tværs af et stort skridt i livet, er dette et spring. Tør at kæmpe over for vanskeligheder, have tillid til dig selv, teamet, virksomheden for at acceptere udfordringerne igen og igen, og overvinde alle mulige vanskeligheder. I Outward Bound er hvert hold oprettet på AD hoc-basis med medlemmer fra forskellige afdelinger. Alle har forskellige personligheder, vaner og måder at arbejde på, hvoraf nogle er gode for holdet og andre heraf er dårligt for holdet. Holdnavnet og træning af holdet skal oprettes på bare 20 minutter. Kompleksiteten ved teambuilding kræver, at teamlederen og teammedlemmerne hurtigt ændrer deres roller og mentalitet. Til fordel for holdet skal de adlyde organisationen, give fuld spille til deres personlige visdom og videreføre ånden af ​​dedikation. Dette er også tilfældet på arbejdspladsen. Nyankomne kræves for hurtigt at kunne integreres i teamet, kommunikere godt med forskellige afdelinger, etablere interpersonelle netværk og arbejde på teamfordele.
I arbejdet må du ikke være generet af overfladiske fænomener. Nogle indtryk er faktisk subjektiv fantasi, som kræver din tålmodighed og visdom til fuldt ud at forstå deres natur gennem analyse og dømmekraft, for at nå mål gennem organisering og koordination og for at etablere en win-win-situation gennem kommunikation. Vi lærer også lektioner og oplysning fra fiasko: i arbejdet skal alle enheder kommunikere og dele information, har brug for at samarbejde og koordinere med hinanden, danne integration af kræfter for at fuldføre den fælles opgave, du ved, så længe du ikke giver op, er alt muligt.
Gennem dette holdspil kunne kommunikationen mellem holdmedlemmer fremmes. Motivationen mellem teammedlemmer kunne let resonere med hinanden og nå en stiltiende forståelse for at danne en samlet og opadgående samlet arbejdsmiljø og styrke virksomhedens samhørighed. Forbedre arbejdseffektivitet og medarbejdermotivation; På samme tid vil jeg arrangere virksomhedens arbejdsopgaver i anden halvdel af året og arbejde hånd i hånd for at fuldføre det endelige mål.